湖南弱电工程公司施工和管理研究与探讨
在我国的科技快速发展的大环境下，计算机信息技术也是突飞猛进。而建筑行业领域的智能化建筑业随之得到发展。一直以来，建筑行业中的建筑弱电工程都存在着一些问题，整个施工过程时间较长，技术含量较高，而且施工流程复杂。在这些问题下，就要求施工的质量需要达到标准，否则会造成各种意想不到的事故发生。为了避免事故的发生，需要加强这方面的管理力度。这篇文章主要对湖南弱电工程公司的施工和管理作出一些简要的分析和概述。
1弱电工程施工中产生问题的原因在弱电工程的施工过程中可能会出现很多意想不到的问题。整个工期中包含很多环节，所以引起这些问题的原因很多，其中一个原因是因为弱电工程具有智能化这一特点。随着人们对建筑的要求越来越高，施工技术的科技含量也随之提高。要提高科技含量，那就会涉及到更加广阔的专业知识，施工中的安装质量技术也要随之提高。整个施工过程细节很多，因此要十分注重这些细节，一旦在某个地方没有设计合理，那就会引起其他部位出现问题，尤其是在一些交叉地方。另外，人们对建筑的审美也越来越高，希望建筑能够具有属于自己的个性，那么就会添加很多建筑元素进去以及整个建筑布局严格的特定要求。为了达到预期的个性化要求，也增加了施工的技术含量，同时还加深了各大专业之间的的矛盾和一些问题出现的可能性。在新的技术不断开发出来时，就要求施工人员及时地去学习和掌握，有的技术需要很强的学习能力才能掌握，这往往造成施工人员不能及时掌握技术而影响工期或达到预期质量要求。在管理方面，由于采用的是现行的管理制度，往往会造成工序行遗漏而带来一些问题。同时，管理人员的职业素质不达标造成管理不当，工作不协调也会引起很多问题的出现。

2湖南弱电工程公司施工和管理的分析
2．1做好施工前的各项准备工作要想施工顺利，那么需要提前做好准备。工程建筑的前阶段为工程项目部检测已经画好的施工图纸，将各个细节以及面临的问题分析出来后交给总工办组织项目部以及施工单位，再经过实际地形情况修正方案，为避免后期施工中出现一些争议应与相关人员一起探讨达成一致意见。然后，项目技术人员根据工程部以及总工办的指导以及工程项目的特点，制定出施工组织设计。再就是要总结施工经验，得出一套成熟的施工方案哈有制定一本作业指导书，为施工人员参考。这样一整套流程下来能够提高整个工程建筑效率，与此同时施工人员的职业水平和素质也得到了提高。
2．2加强施工质量管理首先确定施工质量目标，对施工材料和设备也要把好关，不能以烂充数，要求施工人员对相关的施工技术充分掌握。对建筑弱电工程的施工设计和工程技术要严格审核，对施工的相关人员进行严格审核。对施工人员的分工明确，要求工作交接顺畅。所有事宜都要严格按照施工标准来执行和完成。在施工中，不管施工时间是否紧迫，都要求质量要达到标准，并且按阶段进行检测。对于监督工作要做到位，绝不包庇任何偷工减料行为。
2．3加强施工界面管理要加强弱电施工管理，首先要加强对施工界面的管理。在弱电工程中，施工界面的管理主要包括安装机电设备以及建筑弱电系统等在施工内容中的划分和协调。根据工程的形势，明确各阶段的主要负责人以及要承担的责任，实现各方面事物达到规范化和标准化。同时，还要注意对系统设计界面中各项目进行确定，协调好界面中的各子系统间的配合，以及处理好系统及外部环境的关系。施工界面管理得当能帮助建筑弱电工程的施工组织管理在整个项目工程实施起到的作用。

2．4加强对施工过程的进度管理及人员的管理每个工程项目的实施都有固定的工期，为保证在工期内完成，就需要加强对施工过程的进度管理以及人员管理。弱电工程的的施工进步停滞或过快，都会导致施工人员的组织协调以及材料和设备的提供。弱电工程的施工进步保持正常，就不会造成人力、物力、财力的消耗。对弱电施工过程进行合理安排，每个阶段承包人员定期召开调度会地，根据施工反映的情况作出一些合适的调整，这样更加稳固整个项目的顺利开展和施工进度。

3要想整个项目工程施工顺利开展并达到预期的效果，就需要加强建筑弱电工程的施工管理。根据每个施工项目的具体情况来拟定施工计划，充足的材料与设备，职业素质水平高的技术人员以及服从管理的施工人员都是工程项目能否有质量的完成得关键。这就要求管理团队要考虑细致，对施工的过程严格把关，遇到问题及时提出和解决。